TTMoC-ERP Blog

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ในธุรกิจโลจิสติกส์ มีประโยคคลาสสิกที่ว่า “รถวิ่งจบ แต่งานยังไม่จบ” เพราะงานจะเสร็จสมบูรณ์จริงๆ ก็ต่อเมื่อบริษัทสามารถเก็บเงินค่าจ้างจากลูกค้าได้ครับ แต่ปัญหาใหญ่ที่ทำให้กระแสเงินสด (Cash Flow) ของบริษัทสะดุด มักเกิดจากความล่าช้าในการทำเอกสาร หากบริษัทของคุณมี ระบบวางบิลขนส่ง ที่มีประสิทธิภาพ การปิดยอดบัญชีและเก็บเงินก็จะไม่ใช่เรื่องน่าปวดหัวอีกต่อไป วันนี้เราจะมาเจาะลึกปัญหาของฝ่ายบัญชี และวิธีการยกระดับการจัดการลูกหนี้การค้า (AR) เพื่อให้บริษัทของคุณมีสภาพคล่องทางการเงินที่ดีเยี่ยมกันครับ ปัญหาคลาสสิกเมื่อขาด โปรแกรมบัญชีขนส่ง ที่ดีพอ ผู้ประกอบการหลายท่านอาจเคยปวดหัวกับสถานการณ์เหล่านี้ ซึ่งมักเกิดจากการทำเอกสารด้วยมือ (Manual) หรือใช้ Excel ธรรมดา: ออกใบแจ้งหนี้ช้า: ต้องรอให้คนขับรถนำใบ POD (ใบรับส่งสินค้า) ตัวจริงกลับมาที่ออฟฟิศ บางครั้งใช้เวลาเป็นสัปดาห์ ทำให้เสียโอกาสในการเก็บเงิน คำนวณยอดผิดพลาด: ค่าขนส่งมักมีรายละเอียดจุกจิก โดยเฉพาะงานวิ่งแบบไป-กลับ (Round-trip) หรือการแวะส่งหลายจุด (Multi-stop) เช่น ค่าตีเปล่า, ค่าจุดดรอปเพิ่ม, ค่ารอโหลดสินค้า หากพนักงานบัญชีดึงข้อมูลมาทำ โปรแกรมออกใบแจ้งหนี้ ผิดพลาด…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ในธุรกิจโลจิสติกส์ ต้นทุนที่สูงที่สุดและควบคุมยากที่สุดหนีไม่พ้น “ค่าน้ำมัน” ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนกว่า 40-50% ของต้นทุนทั้งหมด ยิ่งราคาน้ำมันผันผวนมากเท่าไหร่ กำไรของบริษัทก็ยิ่งหดหายลงไปเท่านั้น การหา วิธีคุมค่าน้ำมันรถขนส่ง จึงกลายเป็นภารกิจอันดับแรกที่ผู้ประกอบการและผู้บริหารระดับสูงต้องรีบจัดการ เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดและมีกำไรเติบโตครับ วันนี้เราจะมาเจาะลึกถึงปัญหาที่ทำให้ค่าน้ำมันบานปลาย พร้อมเทคนิคการจัดการและอุดรอยรั่วอย่างมืออาชีพ เพื่อให้ทุกหยดที่เติมเข้าไป ถูกแปลงเป็นกำไรกลับคืนมาสู่บริษัทคุณอย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วยครับ ทำไมการจัดการต้นทุนน้ำมัน ถึงเป็นเรื่องท้าทาย? หากคุณยังใช้ระบบกระดาษ หรือให้พนักงานนำบิลมาเบิกเงินสดแบบเดิมๆ คุณอาจกำลังเผชิญกับ “รอยรั่ว” ที่มองไม่เห็นเหล่านี้: การทุจริตน้ำมัน: ปัญหาคลาสสิกที่เจอกันทุกยุคสมัย เช่น การขโมยดูดน้ำมันออกจากถังไปขายต่อ หรือการนำบิลน้ำมันปลอมมาเบิกเงิน พฤติกรรมการขับขี่: พนักงานขับรถเร็วเกินกำหนด เบรกกะทันหัน หรือติดเครื่องยนต์จอดนอนทิ้งไว้เป็นเวลานาน ล้วนทำให้สิ้นเปลืองน้ำมันมากกว่าปกติ โดยเฉพาะรถบรรทุกที่ต้องลากตู้หนัก หากขับกระชากจะยิ่งกินน้ำมันมหาศาล ทุจริตบิลบวก (บิลผี): การฮั้วกับเด็กปั๊มเพื่อเขียนบิลเงินสดเกินกว่าจำนวนที่เติมจริง ซึ่งตรวจสอบได้ยากมากหากไม่มีระบบที่ดี 3 วิธีคุมค่าน้ำมันรถขนส่ง ให้ได้ผลจริงและยั่งยืน 1. กำหนดเกณฑ์การบริโภคน้ำมัน (KM/L) ให้ชัดเจน รถบรรทุกแต่ละประเภทและแต่ละยี่ห้อ มีอัตราการกินน้ำมันไม่เท่ากัน…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ FTL LTL FCL LCL คือกลุ่มคำศัพท์โลจิสติกส์ที่เถ้าแก่ขนส่ง ฝ่ายจัดซื้อ และพนักงานฝ่ายปฏิบัติการ (Operation) ต้องเจอแทบทุกวันเวลาเสนอราคางานให้ลูกค้า แต่สำหรับคนที่เป็นมือใหม่ในวงการนี้อาจจะยังสับสนว่า ตัวย่อเหล่านี้มีความหมายต่างกันอย่างไร และควรเลือกใช้รูปแบบไหนถึงจะคุ้มค่าต้นทุนที่สุด? วันนี้ TTMoC จะมาสรุปให้ฟังแบบเข้าใจง่ายๆ ว่าการขนส่งแบบเหมาตู้ เหมาคัน หรือแบบแชร์พื้นที่นั้นต่างกันอย่างไรครับ! FTL LTL FCL LCL มีความแตกต่างกันอย่างไร? หมวดการขนส่งทางทะเล (Sea Freight) 1. FCL (Full Container Load) – การขนส่งแบบเหมาตู้ คือการที่ผู้ส่งสินค้าเช่าเหมาตู้คอนเทนเนอร์ทั้งตู้ (เช่น ตู้ขนาด 20 ฟุต หรือ 40 ฟุต) โดยสินค้าในตู้นั้นจะเป็นของลูกค้าเพียงเจ้าเดียว ไม่ปะปนกับใคร ข้อดี: สินค้าปลอดภัยสูงมาก ไม่ต้องกลัวสูญหายหรือเสียหายจากการปนกับของคนอื่น และทำเอกสารนำเข้าส่งออกได้รวดเร็ว เหมาะสำหรับ:…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ปัญหาคลาสสิกของคนทำธุรกิจโลจิสติกส์คือ “วิ่งรถทุกวัน แต่ทำไมสิ้นเดือนไม่เหลือกำไร?” สาเหตุหลักมักมาจากการตั้งราคาค่าจ้างโดยอาศัยการกะเกณฑ์ หรือดูราคาตลาดตามคู่แข่ง โดยที่ไม่ได้รู้ต้นทุนที่แท้จริงของตัวเอง การรู้อย่างละเอียดถึง วิธีคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง จึงเป็นหัวใจสำคัญที่จะช่วยให้คุณตั้งราคาได้อย่างถูกต้อง ไม่ขาดทุน และมีกำไรเหลือไปต่อยอดธุรกิจครับ วันนี้เราจะมาเจาะลึกโครงสร้างต้นทุนของรถบรรทุก 1 คัน ว่ามีค่าใช้จ่ายอะไรซ่อนอยู่บ้าง พร้อมเทคนิคการจัดการที่จะทำให้คุณเห็นกำไรสุทธิแบบชัดเจนในทุกๆ เที่ยววิ่ง โครงสร้างพื้นฐานสำหรับ วิธีคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง ก่อนที่เราจะคิดราคาเพื่อจัดทำ ใบเสนอราคาขนส่ง ให้ผู้ว่าจ้าง เราต้องแบ่งต้นทุนออกเป็น 2 ส่วนหลักๆ ตามหลักการ การบัญชีต้นทุน (Cost Accounting) เพื่อให้ง่ายต่อการบริหารจัดการและวิเคราะห์ตัวเลข ดังนี้ครับ: 1. ต้นทุนคงที่ (Fixed Costs) คือค่าใช้จ่ายที่บริษัทต้องจ่ายทุกเดือน ไม่ว่ารถคันนั้นจะวิ่งงานหรือไม่ก็ตาม (ยิ่งรถจอดทิ้งไว้นาน ต้นทุนส่วนนี้ยิ่งบานตะไท) ประกอบไปด้วย: ค่างวดผ่อนรถบรรทุก หรือค่าเช่ารถ เงินเดือนประจำของพนักงานขับรถและผู้ช่วย ค่าประกันภัยรถยนต์ พ.ร.บ. และภาษีป้ายทะเบียนประจำปี ค่าเสื่อมราคาของตัวรถ 2….

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ EXW FOB CIF คือเงื่อนไขการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ (Incoterms) ที่เถ้าแก่ขนส่งและ Freight Forwarder ต้องเจอในใบสั่งงานทุกวัน คำเหล่านี้คือตัวกำหนดว่า “ใครเป็นคนจ่ายค่าขนส่ง” และ “ความรับผิดชอบสิ้นสุดที่ตรงไหน” สำหรับมือใหม่หรือฝ่ายบัญชีที่ต้องทำใบเสนอราคา วันนี้ TTMoC จะมาสรุปให้ฟังแบบเข้าใจง่ายๆ เพื่อไม่ให้คิดค่ารถผิดพลาดจนบริษัทต้องเข้าเนื้อครับ! สรุปความแตกต่าง EXW FOB CIF แบบเข้าใจง่าย 1. EXW (Ex Works) – รับของหน้าโรงงาน เงื่อนไขนี้ “ผู้ซื้อรับจบ” ครับ ผู้ขายมีหน้าที่แค่ผลิตสินค้าและวางเตรียมไว้ที่หน้าโรงงานของตัวเองเท่านั้น ค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงหลังจากนี้ ไม่ว่าจะเป็นค่ารถบรรทุกไปรับของ ค่าเอาของขึ้นรถ หรือค่าพิธีการศุลกากร ผู้ซื้อต้องเป็นคนจัดการและจ่ายเองทั้งหมด (บริษัทรถบรรทุกส่วนใหญ่จะได้รับงานจากฝั่งผู้ซื้อ) 2. FOB (Free On Board) – ส่งถึงบนเรือ เงื่อนไขยอดฮิตที่สุด! “ผู้ขายรับผิดชอบถึงบนเรือ”…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ กระบวนการและขั้นตอนการวางแผนงานในธุรกิจขนส่งนั้นมีความเกี่ยวข้องกันอย่างลึกซึ้ง ทุกบทบาทต่างเป็น “ลูกค้า” และ “ผู้ให้บริการ” ของกันและกัน การทำความเข้าใจโครงสร้างของ ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์ (Supply Chain) อย่างถ่องแท้ จะช่วยให้คุณวางกลยุทธ์ทางธุรกิจและหาลูกค้าเป้าหมายได้แม่นยำขึ้น วันนี้เราจะมาสรุป 4 บทบาทสำคัญ พร้อมเรียงลำดับขั้นตอนและกลยุทธ์ของแต่ละฝ่ายอย่างละเอียดกันครับ 4 บทบาทสำคัญใน ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์ 1. Shipper & Consignee (ผู้ส่งสินค้า & ผู้รับสินค้า) เป้าหมายหลัก: วางแผนเพื่อขายสินค้าให้ได้ และส่งมอบอย่างราบรื่น กลุ่มนี้คือ “ต้นน้ำ” ของกระบวนการขนส่ง (ผู้นำเข้า-ส่งออก หรือเจ้าของสินค้า) การจะรักษาฐานลูกค้าไว้ มีขั้นตอนดังนี้: วิจัยตลาดและจับคู่คู่ค้า (Market Matching): Shipper ต้องหาว่า Consignee ต้องการอะไร (ราคา คุณภาพ หรือความเร็ว) กำหนดเงื่อนไขการส่งมอบ (Incoterms):…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ประกันภัยของรถขนส่ง ถือเป็น “เสื้อเกราะกันกระสุน” สำหรับธุรกิจโลจิสติกส์ครับ เพราะอุบัติเหตุบนท้องถนนเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ การมีรถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์วิ่งงานทุกวันย่อมมีความเสี่ยง หากเกิดเหตุไม่คาดฝันแล้วไม่มีประกันคุ้มครอง บริษัทอาจต้องควักเงินเก็บทั้งปีมาจ่ายค่าเสียหาย! แต่รู้หรือไม่ว่า ประกันในวงการโลจิสติกส์ไม่ได้มีแค่แบบเดียว วันนี้ TTMoC จะพาเถ้าแก่และฝ่ายจัดการฟลีทรถ มาทำความเข้าใจความแตกต่าง เพื่อให้เลือกซื้อความคุ้มครองได้ครอบคลุมที่สุดครับ สรุป 2 ประเภทหลักของ ประกันภัยของรถขนส่ง 1. ประกันภัยตัวรถบรรทุก (Commercial Auto Insurance) นี่คือประกันที่คุ้มครอง “ตัวรถบรรทุกและบุคคลภายนอก” คล้ายกับประกันภัยรถยนต์ส่วนบุคคลที่เราคุ้นเคยกันครับ แต่มูลค่าความคุ้มครองจะสูงกว่ามาก ความคุ้มครอง: ดูแลความเสียหายของหัวลาก หางพ่วง กรณีรถชน รถคว่ำ ไฟไหม้ รวมถึงชดเชยค่ารักษาพยาบาลและทรัพย์สินของคู่กรณี (บุคคลภายนอก) ข้อควรระวัง: ประกันประเภทนี้ “ไม่คุ้มครองสินค้าที่อยู่หลังรถ” นะครับ! 2. ประกันภัยความรับผิดของผู้ขนส่ง (Carrier Liability / Cargo Insurance) นี่คือประกันที่เถ้าแก่ขนส่ง…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ คำว่า ชิปเม้นท์ (Shipment) หรือที่ภาษาไทยมักเรียกทับศัพท์ว่า ใบขนสินค้า หรืองวดการส่งสินค้านั้น ไม่มีการกำหนดตายตัวว่า 1 การจัดส่งต้องมีกี่ตู้คอนเทนเนอร์ครับ มันสามารถเป็นไปได้ตั้งแต่ไม่มีตู้เลย (สินค้าชิ้นเล็ก) ไปจนถึงมีเป็นร้อยตู้ในรอบการจัดส่งเดียว โดยคำว่า “ชิปเม้นท์” จะนับจาก เอกสารและเงื่อนไขการขนส่ง เป็นหลัก วันนี้เราจะมาสรุปวิธีนับและทำความเข้าใจเรื่องนี้ให้ง่ายที่สุด เพื่อให้การทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ของคุณราบรื่นครับ วิธีนับ 1 ชิปเม้นท์ เขาดูกันตรงไหน? หลักการจำง่ายๆ คือ 1 ชิปเม้นท์ = สินค้าที่วิ่งมาภายใต้เอกสารขนส่งชุดเดียวกัน จากผู้ขายคนเดียว ไปหาผู้ซื้อคนเดียว ในเที่ยวการขนส่งนั้นๆ โดยส่วนใหญ่ในทางปฏิบัติ จะยึดจากเอกสารสำคัญที่ชื่อว่า B/L (Bill of Lading – ใบตราส่งสินค้าทางเรือ) หรือ AWB (Air Waybill – ใบตราส่งสินค้าทางอากาศ) เป็นหลักนั่นหมายความว่า ถ้ามี…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ลานตู้คอนเทนเนอร์ CY หรือที่เรียกกันเต็มๆ ว่า Container Yard คือจุดศูนย์กลางที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งในห่วงโซ่โลจิสติกส์การนำเข้าและส่งออก สำหรับเถ้าแก่รถบรรทุกและฝ่ายปฏิบัติการ (Operation) ที่นี่คือสถานที่ที่รถทุกคันต้องไปรับตู้เปล่าเพื่อไปบรรจุสินค้า หรือนำตู้หนักมาคืนก่อนที่จะส่งขึ้นเรือครับ วันนี้ TTMoC จะพามาเจาะลึกบทบาทหน้าที่ของสถานที่แห่งนี้ และปัญหาคลาสสิกที่ฝ่ายจัดรถมักจะต้องเจอเมื่อส่งคนขับเข้าไปปฏิบัติงานครับ บทบาทหน้าที่หลักของ ลานตู้คอนเทนเนอร์ CY 1. จุดพักและรับฝากตู้คอนเทนเนอร์ (Storage) หน้าที่หลักของลานตู้คือการเป็นพื้นที่สำหรับจัดเก็บตู้คอนเทนเนอร์ ทั้ง “ตู้เปล่า” ที่รอให้รถบรรทุกมารับไปบรรจุสินค้าที่โรงงาน และ “ตู้หนัก” (ตู้ที่มีสินค้าอยู่ข้างใน) ที่รอเวลาส่งมอบเข้าท่าเรือเพื่อโหลดขึ้นเรือบรรทุกสินค้าต่อไป 2. จุดรับ-ส่งตู้สำหรับบริษัทขนส่ง (Pick-up & Drop-off Point) เมื่อ Freight Forwarder หรือลูกค้าจองระวางเรือเรียบร้อยแล้ว บริษัทรถบรรทุกจะได้รับใบสั่งปล่อยตู้ (D/O) เพื่อให้คนขับรถนำไปยื่นที่ลานตู้ เพื่อทำการยกตู้ขึ้นหางพ่วง (Lift-on) หรือนำตู้มาคืน (Lift-off) ซึ่งขั้นตอนนี้จะมีการออกเอกสารสำคัญที่เรียกว่า EIR…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ปัญหาชวนปวดหัวอันดับต้นๆ ของฝ่ายบัญชีและเจ้าของกิจการโลจิสติกส์ คือเรื่องของความซับซ้อนใน ภาษีธุรกิจขนส่ง ครับ เพราะมีทั้งเรื่องที่ได้รับยกเว้นภาษี และเรื่องที่ต้องหัก ณ ที่จ่ายในอัตราที่แตกต่างกันไปตามรูปแบบการให้บริการ วันนี้เราจะมาสรุปหลักเกณฑ์เรื่อง “ภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT)” และ “ภาษีหัก ณ ที่จ่าย” ให้เข้าใจง่ายๆ เพื่อป้องกันการคำนวณผิดพลาดและโดนเบี้ยปรับย้อนหลังกันครับ 1. ภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) กับธุรกิจขนส่ง ตามกฎหมายแล้ว ธุรกิจขนส่งเป็นกิจการที่ได้รับ “ยกเว้น VAT” และไม่มีสิทธิ์จด VAT แม้ว่าจะต้องการจดก็ตาม แต่ก็มีข้อยกเว้นหากการขนส่งนั้นมี “บริการพ่วง” เข้ามาด้วย โดยแบ่งเป็น 2 กรณีหลักๆ ดังนี้ครับ: แบบที่ 1: ขนส่งปกติ (ได้รับยกเว้น VAT) คือการให้บริการรับจ้างขนของจากจุด A ไปจุด B ตามปกติทั่วไป กรณีนี้ จะได้รับยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม…